Клиенты и партнеры Отзывы и награды Лицензии и сертификаты Вебинары Карьера Контакты

8 800 333 65 00



Разработка методологии и внедрение системы бюджетирования


Бюджетирование – упорядоченная система финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов организации на всех уровнях управления, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные показатели. 
Данная услуга предоставляется как самостоятельно, так и совместно с постановкой управленческого учета.

Основные этапы постановки бюджетного процесса в компании: 

1. Определение целей и задач системы бюджетирования. 

На данном этапе осуществляется выяснение стратегических целей предприятия, а также согласование и формулирование целей и задач постановки системы бюджетирования.
В процессе сбора информации для планирования и выполнения проекта нашими специалистами применяются следующие методы:
  • анализ документов; 
  • интервьюирование и анкетирование ведущих специалистов и руководителей Компании; 
  • аудит существующих систем учета и планирования Компании. 

По итогам проведенного аудита Компании-заказчику предоставляется «Аналитический отчет о состоянии финансовой структуры и системы бюджетирования на предприятии и рекомендации по изменению существующей модели» 

2. Разработка (изменение) модели бюджетирования. 

Данный этап предполагает определение и согласование с заказчиком приоритетных зон для изменения существующих процессов и процедур. 
Здесь происходит описание основных процедур и разработка регламентов бюджетирования, в том числе:
  • разработка ключевых показателей деятельности предприятия в соответствии с его стратегическими целями; 
  • разработка финансовой структуры; 
  • корректировка организационной структуры; 
  • определение видов и форм бюджетов, их взаимосвязей, принципов консолидации; 
  • определение бизнес-процессов внутреннего документооборота; 
  • составляется перечень видов хозяйственной деятельности (бизнесов); 
  • распределяются бизнесы по структурным подразделениям; 
  • составляется перечень центров финансовой ответственности (ЦФО), центров финансового учета (ЦФУ) и мест возникновения затрат (МВЗ). 
По итогам разрабатывается «Положение о финансовой структуре компании», «Положение о бюджетировании». 

3. Внедрение разработанной (измененной) модели бюджетирования на предприятии. 

На данном этапе производится поэтапная реализация разработанного плана мероприятий с заполнением форм бюджетов, первоначальной координацией деятельности компании с их помощью и с одновременной автоматизацией процесса бюджетирования.

В процессе предоставления услуг по постановке систем управленческого учета и бюджетирования на предприятии существует возможность проведения дополнительного обучения сотрудников компании по данной тематике. Наши специалисты оказывают техническую поддержку, осуществляют работы по поддержанию системы, консультируют пользователей и осуществляют обновление системы. 

Специалистами DATUM Group реализовано множество успешных проектов постановки управленческого учета и внедрения системы бюджетирования на предприятиях России. 

В рамках данных проектов были выполнены работы по оптимизации организационной структуры и созданию финансовой структуры предприятия, реализована постановка управленческого учета и системы бюджетирования с «0». Проведена работа по совершенствованию и актуализации существующих бизнес-процессов предприятия, внедрена электронная система документооборота «DIRECTUM». В ходе реализации проекта по постановке системы бюджетирования были выделены ключевые показатели (KPI) деятельности руководителей предприятий и ведущих сотрудников компании, в результате чего была изменена система мотивации.
к списку проектов