Клиенты и партнеры Отзывы и награды Лицензии и сертификаты Вебинары Карьера Контакты

8 800 333 65 00



Разработка методологии и внедрение системы управленческого учета

Узнать подробную информацию о данном направлении можно в разделе управленческий консалтинг.
Управленческий учет и бюджетирование являются основными инструментами для эффективного управления предприятиями и организациями. На систему бюджетов предприятия возлагается важнейшая задача синтеза информации, необходимой при принятии адекватных управленческих решений. Их структура, объединяющая все основные сферы функционирования предприятия, позволяет отдельным подразделениям и центрам ответственности действовать как единое целое, добиваясь совместными усилиями достижения общих для всего предприятия целей. Однако, бюджетное управление невозможно без внедрения оперативного управленческого учета.

Мы предлагаем квалифицированные услуги в области бюджетирования и управленческого учета, направленные на повышение эффективности управления компанией, увеличение прибыли, оптимизацию издержек. Компания предлагает как построение комплексной системы управленческого учёта и бюджетирования, так и внедрение некоторых участков системы, проведение аудита существующей системы, разработку системы мотивации персонала и интегрирование ее с системой управленческого учета. Внедрение бюджетного управления повысит прозрачность Вашего бизнеса и обеспечит возможность эффективного планирования и контроля. 

Перед тем, как приступить к работе, мы проводим вводную консультацию с клиентом для выяснения проблем, которые заставили обратиться его к нам за помощью, целей, которые он желает достичь, и допустимых вариантов выхода из непростой ситуации. 

Постановка управленческого учета на предприятии. 

Построение системы управленческого учета в компании – важный и необходимый процесс в современном бизнесе. Очевидно, что данных бухгалтерского учета недостаточно для принятия управленческих решений. Цель системы управленческого учета заключается и в предоставлении всей финансовой информации о движении денежных средств, финансовых ресурсах в форме, которую требует пользователь управленческой отчетности любого уровня. Это один из важнейших вопросов учета. Управленческая отчетность – это отчетность о прошлом, настоящем и будущем компании, в отличие от бухгалтерской и налоговой отчетности, которые в основе своей раскрывают информацию о прошедших периодах. 

Основные этапы построения управленческого учета на предприятии: 

1. Диагностика, определение целей и объема работ.

Этот этап включает определение целей, которые должны быть достигнуты при внедрении управленческого учета на предприятии. Проводится диагностика и обследование: 
  • организационной и финансовой структур предприятия; 
  • существующей системы учета на предприятии; 
  • видов деятельности предприятия; 
  • IT-коммуникаций. 

2. Разработка системы управленческого учета. 

На данном этапе разрабатывается методология управленческого учета:
  • определяется финансовая структура предприятия путем выделения центров финансовой ответственности; 
  • разрабатываются состав, содержание и форматы управленческой отчетности и организация внутреннего документооборота; 
  • разрабатываются системы классификаторов и кодификаторов управленческого учета; 
  • определяются методы управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции; 
  • разрабатывается и утверждается план счетов и статей управленческого учета, порядок отражения типовых хозяйственных операций, схемы взаимосвязи управленческого и бухгалтерского учетов; 
  • осуществляется постановка системы бюджетирования; 
  • разрабатываются внутренние положения и инструкции, регламентирующие ведение управленческого учета; 
  • подбирается программный продукт, отвечающий требованиям организации; 
  • составляется техническое задание на разработку автоматизированной системы. 

3. Внедрение системы управленческого учета. 

На данном этапе осуществляется: 
  • проведение организационных изменений на предприятии; 
  • настройка, тестирование и опытная эксплуатация системы; 
  • обучение персонала; 
  • контроль функционирования системы на начальном этапе.

Специалистами DATUM Group реализовано множество успешных проектов постановки управленческого учета и внедрения системы бюджетирования на предприятиях России. 

В рамках данных проектов были выполнены работы по оптимизации организационной структуры и созданию финансовой структуры предприятия, реализована постановка управленческого учета и системы бюджетирования с "0". Проведена работа по совершенствованию и актуализации существующих бизнес-процессов предприятия, внедрена электронная система документооборота "DIRECTUM". В ходе реализации проекта по постановке системы бюджетирования были выделены ключевые показатели (KPI) деятельности руководителей предприятий и ведущих сотрудников компании, в результате чего была изменена система мотивации.

к списку проектов